Dado el caso que un proyecto conste de varias fases,
cada una de ellas es parte de un proceso que por lo
general es secuencial, diseñado para asegurar el control
apropiado del proyecto y obtener el producto, servicio o
resultado esperado. No obstante, en determinadas
situaciones, un proyecto puede beneficiarse mediante
la ejecución de fases superpuestas o simultáneas.
Según PMBOK® Guide6
existen tres tipos básicos de
relaciones entre fases :
- “Una relación secuencial, donde una fase sólo puede iniciarse una vez que se completa la fase anterior. La naturaleza paso a paso de este enfoque reduce la incertidumbre, pero puede eliminar las opciones de acortar el cronograma.
- Una relación de superposición, donde una fase se inicia antes de que finalice la anterior. Esto puede aplicarse algunas veces como un ejemplo de la técnica de compresión del cronograma, conocida como ejecución rápida. La superposición puede aumentar el riesgo y causar un reproceso, si la fase siguiente avanza antes de que la información precisa generada en la fase previa esté disponible.”
La relación iterativa se da cuando en un momento dado
sólo se planifica una fase y la planificación de la siguiente
se efectúa conforme avanzan el trabajo y los entregables
de la fase actual. Este enfoque es pertinente cuando los
ambientes están poco definidos, inciertos o que cambian
rápidamente, por ejemplo en una investigación, pero
pueden reducir la posibilidad de proporcionar una
planificación a largo plazo. De este modo, el alcance se
gestiona por medio de la entrega continua de elementos
adicionales del producto y la determinación de prioridades
respecto a los requisitos, buscando reducir los riesgos del
proyecto e incrementar el valor comercial del producto.
Además puede implicar contar con la disponibilidad de
todos los miembros del equipo del proyecto durante toda
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