NORMATIVAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Una de las aproximaciones a la dirección de proyectos es el modelo de procesos del Project Management Institute (PMI)®2 cuya visión se plasma en A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013. Este documento describe los procesos, herramientas y técnicas de la dirección de proyectos utilizados para dirigir un proyecto con miras a un resultado exitoso.

El PMI® se fundamenta en que una gestión eficiente de un proyecto pasa por implementar una serie de procesos, si estos procesos se desarrollan correctamente, la experiencia profesional hará que las personas adquieran las competencias oportunas. En esta sociedad profesional se dispone de un Sistema de Certificación Profesional en Dirección de Proyectos, de forma que para la empresa, disponer de profesionales certificados garantiza tener recursos humanos que comprenden y utilizan mejores prácticas en dirección de proyectos.

En el PMBOK® Guide se describen los procesos que deben llevarse a cabo para gestionar eficientemente los proyectos, estos de clasifican en cinco tipos y pueden pertenecer a las nueve áreas de conocimiento

Cada una de estas áreas de conocimiento está formada por un conjunto de subprocesos. Asimismo cada subproceso puede pertenecer a un tipo de proceso principal y a un área de conocimiento, estableciéndose una estructura matricial. Por ejemplo, existen procesos que pertenecen a la planificación del alcance o la calidad del proyecto, o procesos que afectan las comunicaciones.

Cada subproceso está definido por unas:

• Entradas: datos, requisitos, información etc.
• Herramientas y técnicas a aplicar.
• Salidas: entregables, informes, productos datos, etc.

El plan de proyecto debe incluir cada una de las áreas de conocimiento que sean más relevantes en el mismo. La magnitud y tipo de proyecto, junto con el sentido común, dirán en qué áreas se deberá enfatizar o en cuáles las consideraciones globales serán suficientes.

Sin