CARACTERÍSTICAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Los proyectos pueden variar en tamaño y complejidad, sin embargo, todos los proyectos, sin importar cuán grandes o pequeños, sencillos o complejos sean, pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida: • Inicio • Organización y preparación • Ejecución del trabajo • Cierre Esta estructura genérica del ciclo de vida permite una mejor comunicación con la alta dirección u otras entidades menos familiarizadas con los detalles del proyecto. Pues proporciona un marco de referencia común para evaluar y comparar proyectos, incluso si son de naturaleza diferente

Según A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 20132 la estructura genérica del ciclo de vida presenta por lo general las siguientes características :

• “Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre. Este patrón típico está representado en el Gráfico 1.1 por la línea punteada.

•  La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la incertidumbre (según ilustrado en el Gráfico 1.2) son mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la vida del proyecto. 

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• La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto, sin afectar significativamente al coste, es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión. El Gráfico 1.2 ilustra la idea de que el coste de los cambios y de corregir errores suele aumentar sustancialmente según el proyecto se acerca a su fin.”